Управление персоналом: организация труда и оплаты персонала

Организация работы с персоналом актуальна не только для менеджеров по персоналу, но и для юристов, финансистов, руководителей структурных подразделений, руководителей компаний. Изучению состояния рынка труда и проблем ведения работы с персоналом посвящены множество печатных изданий, а также электронных ресурсов. Однако на практике решить тот или иной вопрос будет значительно легче при наличии опыта прохождения обучения.

Управление персоналом представляет собой деятельность, направленную на оптимальное использование кадров, обеспечение компании квалифицированным персоналом, качественно выполняющим трудовые функции. В настоящее время управление персоналом («human resources») рассматривается как одно из направлений современного менеджмента.

Для повышения эффективности управления персоналом современные компании ставят в приоритет не только поиск персонала, но и его адаптацию. Адаптация персонала – процесс вхождения новых сотрудников в трудовой коллектив, ознакомление их с особенностями работы в компании. В этом вопросе, важно как представить нового сотрудника коллективу, так и дать вводные данные по возможным ситуациям взаимодействия с каждым членом коллектива, по общей структуре компании.

В рамках адаптационных мероприятий специалисты по кадрам проводят обучение персонала, его оценку, организовывают труд работников и отвечают за мотивацию сотрудников. Крупные компании ставят перед HR-отделами ещё и стратегические задачи по работе с персоналом, например формирование резерва предстоящих руководителей, снижение риска потери кадров.

Принято выделять три группы методов управления персоналом компании: экономические, административные, социально-психологические.

В рамках экономического метода специалист по кадрам разрабатывает систему поощрения в виде повышения заработной платы, методов социального обеспечения работников компании, полная или частичная оплата питания сотрудникам, проезда до места работы и обратно. В данном случае, важно находить баланс между интересами работодателя и работника.

Административные методы включают кадровое делопроизводство - официальное оформление трудовых отношений, например прием на работу, увольнение, предоставление отпуска, больничных листов и прочее. Принцип законности предписывает не только соблюдение требований трудового законодательства перед сотрудниками, но и подготовку и прохождение проверок различных государственных органов власти, уполномоченных осуществлять контроль.

Менеджер по персоналу в рамках социально-психологического метода участвует в формировании корпоративной культуры, управлении карьерой каждого сотрудника. В ходе проведения специальных тренингов, тестирований служба по персоналу выявляется лидеров, определяет вклад каждого сотрудника в рабочий процесс, разрешает производственные конфликты.

Выполнение широкого спектра функций по кадровому планированию, адаптации, аттестации, обучению персонала делает необходимым получение знаний и их актуализацию в области управления персоналом. Сделать это удобнее всего на наших дистанционных курсах. Прохождение курсов полезно как новичками, желающим освоить востребованные на рынке труда навыки и компетенции, так и практикующим специалистам, стремящимся расширить знания в области работы с персоналом и быть в курсе последних изменений. Руководители компаний, бизнеса получают возможность повысить качество работы HR-отдела, отдела по работе с персоналом.

Институт «Эксперт» проводит курсы в дистанционной форме. По окончании обучения, Институт «Эксперт» выдает слушателям документ об образовании соответствующего образца.

Будем рады видеть Вас в нашем Институте!

Специалист по управлению персоналом занимается подбором, адаптацией персонала, участвует в документообороте по учету и движению кадров, готовит и представляет отчетность по персоналу в государственные органы, участвует в разработке стратегии по организации труда и оплаты персонала. Институт «Эксперт» организует дистанционное обучение в сфере управления персоналом по организации труда и оплаты персонала. Курс включает изучение основ нормативно-правового регулирования, вопросов кадрового документооборота, способов управления персоналом, механизмов организации труда и оплаты персонала и поможет повысить квалификацию.

Законодатель ужесточает меры ответственности за нарушение в области кадровой работы. В 2020 году увеличен размер штрафов, например, за непредоставление должностным лицом по военно-учетной работе в военный комиссариат сведений о приеме на работу либо об увольнении граждан, подлежащих воинскому учету (статья 21.4 КоАП РФ). В этом случае должностному лицу выписывается административный штраф в размере от 1 000 до 5 000 рублей.

С 2021 года вводится ответственность за невыполнение оператором предусмотренной российским законодательством обязанности предоставлять субъекту персональных данных информации, касающейся обработки его персональных данных (статья 13.11 КоАП РФ). В этом случае, предусматривается штраф в размере от 8 000 до 12 000 рублей для должностных лиц; на юридических лиц - от 40 000 до 80 000 рублей.

Список трудовых функций специалиста по управлению персоналом приведен в Приказе Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.15 г. N 691н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Применение требований профессиональных стандартов сопряжено с определенными сложностями. На практике специалисты по управлению персоналом решают следующие вопросы: как определить должности и профессии, квалификацию сотрудников, по которым введены профстандарты, в то время, как исчерпывающего перечня нет; помимо этого, как согласовать и привести различные документы кадрового учета (трудовые договоры, должностные инструкции и другие) в соответствие с профстандартами. Важнейшим вопросом правоприменения является отсутствие установленного законом алгоритма действий работодателя, когда квалификация работника не соответствует профстандарту. Решением этих задач занимается специалист по управлению персоналом.

В законодательстве не устанавливаются требования к периодичности прохождения дополнительного образования для специалистов по управлению персоналом. Однако актуализировать знания и тренировать навыки необходимо, поэтому целесообразно проходить обучение не реже одного раза в три года. Профессиональная переподготовка позволит расширить технический кругозор, оценивать риски, принимать оптимальные решения в нестандартных ситуациях.

Институт «Эксперт» проводит курсы переподготовки в дистанционном формате с выдачей диплома соответствующего образца.

Будем рады видеть Вас в нашем Институте!